Как компаниям перейти от хаотичного проектирования к управляемому BIM-процессу
Как компаниям перейти от хаотичного проектирования к управляемому BIM-процессу
В большинстве проектных организаций BIM присутствует только формально: часть отделов работает в Revit, кто-то продолжает выпускать документацию в AutoCAD, модели живут на сетевых папках, а стандарты — это PDF на 40 страниц, о котором вспоминают раз в год. В итоге каждый проект превращается в отдельную систему координат, где правила и подходы меняются от объекта к объекту.
Чтобы BIM стал реальным инструментом, а не просто набором файлов, компаниям важно выстроить единый цикл управления моделями, начиная от внутренней структуры данных и заканчивая контролем качества перед выдачей документации.
Стандарты — основа всего процесса
Под стандартами понимают не только правила именования и оформление спецификаций. Это:
структура параметров и требований к заполнению;
правила обмена моделями между отделами;
ответственность за качество данных;
регламент обновлений и сроков.
Сильный стандарт не ограничивает, а наоборот — снимает рутину и помогает работать быстрее.
CDE как «единая точка правды»
Хранение моделей в сетевой папке — это прошлый век. CDE-платформы (Vitro-CAD, Autodesk Docs, SODIS FM в части эксплуатации) создают правильную архитектуру данных:
версии не теряются;
видно, кто, когда и что изменил;
исключается работа с устаревшими файлами;
проще вести реестр замечаний и выпуск документации.
BIM-координация как регулярный процесс
Проверка модели — это не «сделать перед сдачей». Компании, которые строят устойчивый BIM-процесс, внедряют:
недельные проверки по чек-листам;
регулярные отчёты о качестве моделей;
контроль заполнения параметров;
работу с коллизиями и пересечениями.
Обучение — не разовая история, а экосистема знаний
Новые сотрудники, специалисты с разным опытом, новые инструменты — это постоянная линия адаптации. Нужны:
внутренние учебные курсы;
библиотека типовых решений;
методички;
практические воркшопы.
Как NLB Company помогает встраивать этот процесс?
Компания NLB внедряет BIM так, чтобы он работал в продакшене, а не лежал на полке:
Как компаниям перейти от хаотичного проектирования к управляемому BIM-процессу
В большинстве проектных организаций BIM присутствует только формально: часть отделов работает в Revit, кто-то продолжает выпускать документацию в AutoCAD, модели живут на сетевых папках, а стандарты — это PDF на 40 страниц, о котором вспоминают раз в год.
В итоге каждый проект превращается в отдельную систему координат, где правила и подходы меняются от объекта к объекту.
Чтобы BIM стал реальным инструментом, а не просто набором файлов, компаниям важно выстроить единый цикл управления моделями, начиная от внутренней структуры данных и заканчивая контролем качества перед выдачей документации.
Стандарты — основа всего процесса
Под стандартами понимают не только правила именования и оформление спецификаций. Это:
CDE как «единая точка правды»
Хранение моделей в сетевой папке — это прошлый век.
CDE-платформы (Vitro-CAD, Autodesk Docs, SODIS FM в части эксплуатации) создают правильную архитектуру данных:
BIM-координация как регулярный процесс
Проверка модели — это не «сделать перед сдачей».
Компании, которые строят устойчивый BIM-процесс, внедряют:
Обучение — не разовая история, а экосистема знаний
Новые сотрудники, специалисты с разным опытом, новые инструменты — это постоянная линия адаптации.
Нужны:
Как NLB Company помогает встраивать этот процесс?
Компания NLB внедряет BIM так, чтобы он работал в продакшене, а не лежал на полке:
Последние записи
Портфолио
Календарь