N L B

Загрузка...

Как компаниям перейти от хаотичного проектирования к управляемому BIM-процессу

Как компаниям перейти от хаотичного проектирования к управляемому BIM-процессу

В большинстве проектных организаций BIM присутствует только формально: часть отделов работает в Revit, кто-то продолжает выпускать документацию в AutoCAD, модели живут на сетевых папках, а стандарты — это PDF на 40 страниц, о котором вспоминают раз в год.
В итоге каждый проект превращается в отдельную систему координат, где правила и подходы меняются от объекта к объекту.

Чтобы BIM стал реальным инструментом, а не просто набором файлов, компаниям важно выстроить единый цикл управления моделями, начиная от внутренней структуры данных и заканчивая контролем качества перед выдачей документации.

Стандарты — основа всего процесса

Под стандартами понимают не только правила именования и оформление спецификаций. Это:

  • структура параметров и требований к заполнению;
  • правила обмена моделями между отделами;
  • ответственность за качество данных;
  • регламент обновлений и сроков.

Сильный стандарт не ограничивает, а наоборот — снимает рутину и помогает работать быстрее.

CDE как «единая точка правды»

Хранение моделей в сетевой папке — это прошлый век.
CDE-платформы (Vitro-CAD, Autodesk Docs, SODIS FM в части эксплуатации) создают правильную архитектуру данных:

  • версии не теряются;
  • видно, кто, когда и что изменил;
  • исключается работа с устаревшими файлами;
  • проще вести реестр замечаний и выпуск документации.

BIM-координация как регулярный процесс

Проверка модели — это не «сделать перед сдачей».
Компании, которые строят устойчивый BIM-процесс, внедряют:

  • недельные проверки по чек-листам;
  • регулярные отчёты о качестве моделей;
  • контроль заполнения параметров;
  • работу с коллизиями и пересечениями.

Обучение — не разовая история, а экосистема знаний

Новые сотрудники, специалисты с разным опытом, новые инструменты — это постоянная линия адаптации.
Нужны:

  • внутренние учебные курсы;
  • библиотека типовых решений;
  • методички;
  • практические воркшопы.

Как NLB Company помогает встраивать этот процесс?

Компания NLB внедряет BIM так, чтобы он работал в продакшене, а не лежал на полке:

  • разрабатывает корпоративные стандарты;
  • настраивает CDE (Vitro-CAD, SODIS, Autodesk);
  • проводит регулярный аудит моделей;
  • обучает команды под реальные проекты;
  • создает скрипты и инструменты для автоматизации.